Struttura, ruoli, incentivi e processi non si ridisegnano sulla teoria: si costruiscono sulle persone che hai davvero. Noi le misuriamo prima, poi progettiamo l'organizzazione intorno a loro.
Si spostano caselle, si ridisegnano ruoli, si cambiano gli incentivi — spesso senza sapere davvero chi c'è dentro quelle caselle: come lavora, con chi rende, cosa sa fare e cosa no. Così la struttura nuova è elegante sullo schema e stona nella realtà: nascono attriti, le persone giuste finiscono nel posto sbagliato e le performance non arrivano.
Vale sulle singole persone come sui team. E vale soprattutto quando si crea qualcosa da zero — una rete vendita, una nuova funzione: partire dai ruoli senza partire dalle persone è il modo più veloce per doverla rifare tra un anno.
Usiamo i nostri metodi di analisi — le stesse fotografie di Selly Fit, Team e Leader — come base della progettazione organizzativa. Così la struttura nasce dai dati reali sulle tue persone, non da un modello preso a prestito.
Misuriamo persone e team: dove ognuno rende, chi lavora bene con chi, dove mancano competenze o leadership. È la fotografia da cui parte tutto — nessuna riorganizzazione al buio.
Ridisegniamo struttura, ruoli, responsabilità e sistema di incentivi sulle persone reali: la persona giusta al posto giusto, incentivi che premiano i comportamenti giusti, processi che tolgono attrito invece di aggiungerlo.
Non ti lasciamo un report e via: costruiamo con te la nuova organizzazione — o la creiamo da zero, come una rete vendita — e ti seguiamo mentre entra in funzione.
L'incentivo giusto non è sempre lo stipendio. Si pensa quasi sempre ai soldi, ma per molte persone non è la leva che conta: c'è chi con un orario più flessibile rende più che con 1.000 € in più in busta paga, chi con un solo giorno da remoto cambia idea sul restare — per una situazione familiare di un certo tipo — e chi si accende soltanto con una prospettiva di carriera. Poiché misuriamo le persone, l'incentivo lo costruiamo su ciò che muove davvero ciascuna.
Una struttura sbagliata costa ogni mese: persone demotivate, ruoli che si sovrappongono, incentivi che spingono nella direzione sbagliata. Ridisegnarla bene, una volta, vale molto di più di quanto costa.
Lavoriamo a progetto, su preventivo: il perimetro — una singola funzione o l'intera struttura — e il costo li definiamo insieme dopo una prima fotografia. In una call di 30 minuti capiamo da dove partire.
Dalla fotografia delle persone e dei team, non dall'organigramma. Misuriamo chi hai, dove rende e come si combinano le persone tra loro, e solo su quei dati ridisegniamo struttura, ruoli e incentivi. È l'opposto di una riorganizzazione fatta a tavolino.
Sì. Progettiamo la struttura, i ruoli, il sistema di incentivi e i processi, e selezioniamo le persone giuste per riempirla. Costruzione da zero o riorganizzazione di una rete già esistente: in entrambi i casi si parte dalle persone.
Costruire un sistema di incentivazione che premi i comportamenti giusti per quel ruolo e per la fase dell'azienda — coerente con le persone reali che hai. E soprattutto: l'incentivo non è quasi mai solo economico. Per una persona conta più un orario flessibile di 1.000 € in busta paga; per un'altra un giorno da remoto può cambiare del tutto la voglia di restare, per una situazione familiare; un'altra ancora si muove solo con una prospettiva di carriera. Poiché misuriamo le persone, sappiamo su quale leva agire per ognuna.
Sì. Non consegniamo un documento e spariamo: accompagniamo l'organizzazione mentre entra in funzione, correggendo la rotta sui dati reali. È lì che una riorganizzazione o fallisce o diventa un vantaggio.
Una call di 30 minuti per capire cosa ridisegnare — una funzione, una rete vendita o l'intera struttura.
Prenota una call